9月9日扬子晚报报道,南京夫子庙街道与一家公司合作,将慈善超市转型为社会化管理和运营模式。他们把慈善超市分成惠民区和慈善区,惠民区以平价水果、生活必需品、土特产为主,面向大众销售;慈善区以企业捐赠、上级下拨物品、居民义卖为主,只有困难群体可享用。
慈善超市,慈善是目的,超市是手段。遗憾的是,一些慈善超市只有超市的模样:临街门面、货架和收银台一应俱全,却没有超市的灵魂:充足的货物、频繁交易和持续的利润。实践证明,慈善超市失去“超市”本色,慈善也做不好,甚至做不成。近年来,各地初建时轰轰烈烈的慈善超市不少早已关门或变成只向贫困居民发放物品的地点。仅南京市,原来的100多家已减到现在的几十家。一些地方,慈善超市成为一地政府民生“考核”和“政绩”的摆设,领导考察时才开门。
我们的慈善超市要真正发挥作用,政府就不能一直“抱着喂奶”,不能总指望有企业“靠着”,要靠市场手段盈利,激活自身造血功能,源源不断地为慈善输血。当然,提倡慈善超市部分回归市场,并不意味着政府从此撒手不管,而是要通过市场化手段来加强,如,不仅“爱心溢价”要完全用在扶贫济困上,超市营收除了维持正常运营之外,也应有一部分用于慈善。对此要有严格监督和奖惩机制,以防生意不错的慈善超市有慈善之名无慈善之实。(顾德宁)
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